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深圳市博思誠企業(yè)管理咨詢有限公司
主營：股權(quán)架構(gòu)設(shè)計/股權(quán)激勵方案1對1咨詢,咨詢團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)落地
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股權(quán)激勵咨詢機(jī)構(gòu)的股權(quán)激勵方案股權(quán)控股權(quán)方式
博思誠股權(quán)激勵咨詢公司的股權(quán)分配方案設(shè)計認(rèn)為股權(quán)控制方式和控股權(quán)方式縱觀國內(nèi)外上市且發(fā)展良好的互聯(lián)網(wǎng)公司，創(chuàng)始人占股20%左右是較常見的情況。股權(quán)分配方案設(shè)計這種情況下大家就會考慮，期權(quán)激勵方案設(shè)計公司的控制權(quán)會不會出問題？事實(shí)上，股權(quán)分配方案設(shè)計不是說只有控股才能控制公司，不控股的老板也能控制公司。股權(quán)激勵方案設(shè)計這里就牽涉到幾種控制方式：
一種，股權(quán)分配方案設(shè)計表決權(quán)委托典型的是京東。京東上市之前燒了很多錢，劉強(qiáng)東的股份很少。所以，京東對后來的投資人都有前提條件，就是股權(quán)激勵方案設(shè)計把表決權(quán)委托寫好——劉強(qiáng)東在上市前只有20%的股份，但是有50%的表決權(quán)。
博思誠股權(quán)激勵咨詢公司認(rèn)為科學(xué)的股權(quán)架構(gòu)一定是由創(chuàng)始人、合伙人、投資人、員工這四類人掌握大部分股權(quán)的。
股權(quán)分配方案設(shè)計對于公司的發(fā)展方向、資金和管理、執(zhí)行起到了重要作用，創(chuàng)始人在分配股權(quán)時，一定要照顧到這些人的利益，股權(quán)分配方案設(shè)計給予他們一定比例的股份。
股權(quán)分配方案設(shè)計科學(xué)的股權(quán)架構(gòu)的價值：
1、股權(quán)分配方案設(shè)計創(chuàng)始人：掌控公司的發(fā)展方向，保障創(chuàng)始人的控制權(quán)。
2、股權(quán)分配方案設(shè)計合伙人：凝聚合伙人團(tuán)隊(duì)，保證合伙人的經(jīng)營權(quán)與話語權(quán)。
3、股權(quán)分配方案設(shè)計投資人：促進(jìn)投資者進(jìn)入，保證投資人的優(yōu)先權(quán)。
4、股權(quán)分配方案設(shè)計員工：激發(fā)員工的創(chuàng)造力，保證員工的分利權(quán)。
博思誠股權(quán)激勵咨詢公司設(shè)計公司連續(xù)五年不向股東分配利潤，并且五年都是盈利的情況可進(jìn)行回購。股權(quán)激勵方案設(shè)計
投資的主要目的是為了收益，賺錢又不分，如何設(shè)計實(shí)施虛擬股權(quán)激勵方案？，股東就可以要求公司強(qiáng)行回購。
股權(quán)分配方案設(shè)計公司合并分立轉(zhuǎn)讓主要資產(chǎn)。這屬于公司的重大變化，如果股東會的 2/3 都同意了要分立合并，要轉(zhuǎn)讓，那么股東也沒有辦法阻止。但是這時候可以要求公司回購股份。
股權(quán)分配方案設(shè)計公司面臨解散的情況下，本來股東可以拿剩余財產(chǎn)退出，但其它股東通過決議要延續(xù)這個公司，這時候可以提出來要求公司回購。
理論上這三種情況都可以回購，但在股權(quán)分配方案設(shè)計，目前實(shí)踐下比較難實(shí)施，因?yàn)楣蓹?quán)分配方案設(shè)計對價格沒有很好指導(dǎo)。作為實(shí)踐來說一般會進(jìn)行評估，要求它以股權(quán)激勵方案設(shè)計公允的價格回購。
太原如何設(shè)計實(shí)施虛擬股權(quán)激勵方案？-博思誠咨詢由深圳市博思誠企業(yè)管理咨詢有限公司提供。行路致遠(yuǎn)，砥礪前行。深圳市博思誠企業(yè)管理咨詢有限公司致力成為與您共贏、共生、共同前行的戰(zhàn)略伙伴，更矢志成為咨詢、調(diào)研具有競爭力的企業(yè)，與您一起飛躍，共同成功!
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第7年
