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如果只看中心化那世界其實(shí)是很悲觀的,如果只看去中心化那世界則是過于樂觀的。未來更可能是這兩者疊加出來的一種形態(tài)。

在上述那種經(jīng)濟(jì)模式里,兩類人能夠很好的找到自己的位置一類是在中心化一端的人,這里會聚集傳說中的那些精英;一類是在去中心化一端的人,這里會聚集非常多的手藝人。

這也許是中國會要面對的挑戰(zhàn)。中國人口構(gòu)成里主要的是農(nóng)民、農(nóng)民工與工人,并不具備提供個性化服務(wù)的能力,如果上述分析是對的,那意味著非常多的人其實(shí)在中心化與去中心化的模式里找不到自己的位置。兩者都不靠就會變成需要同科技做競爭,而工廠的工人同工業(yè)4.0的趨勢相競爭長線來看是不可能勝出的,作為結(jié)果這些人就很可能會被甩到社會的邊緣。這種挑戰(zhàn)因?yàn)閬碜杂诳萍嫉陌l(fā)展而不可能被回避。

當(dāng)然國家與國家間的發(fā)展是不平衡的,品牌全網(wǎng)營銷,在漫長的過渡期里可以通過向其他地區(qū)輸出產(chǎn)能來緩解這問題,但這不是解決之道。

社會不太可能開倒車,所以互聯(lián)網(wǎng)對社會而言也許更像是一場帶著陣痛的變革。與此同時互聯(lián)網(wǎng)對信息傳播方式的影響則會為變革里注入更多的變數(shù)。

1)高頻和低頻。譬如吃飯、美甲、等是高頻次的,這樣的服務(wù)特點(diǎn)是迅速做大規(guī)模,全網(wǎng)營銷公司,迅速上量,很容易受到資本的追捧;譬如婚慶、攝影、旅游等屬于低頻次的,這樣的服務(wù)的特點(diǎn)是需要較長時間的積累。

2)強(qiáng)需求和弱需求。很明顯的一個強(qiáng)需求是吃飯(外賣),你可以一周甚至兩周不美甲,但總不能一天不吃飯。不過弱需求和強(qiáng)需求是可以轉(zhuǎn)換的,譬如(在現(xiàn)代白領(lǐng)等沒有更多意識產(chǎn)生、危害和預(yù)防時,很少有白領(lǐng)等去享受一下)。

總的來說,未來5年,將會出現(xiàn)新渠道、新物流、新系統(tǒng)、新金融和新制造這5個新趨勢。無論是工廠、電商平臺還是貿(mào)易商,企業(yè)全網(wǎng)營銷,在這5個領(lǐng)域中,如果抓住機(jī)會能走一步,就能比別人獲得更好的競爭優(yōu)勢。除此之外,全網(wǎng)營銷,我們發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈下游的售后服務(wù)平臺、將設(shè)計師納入供應(yīng)鏈決策系統(tǒng)等,都呈現(xiàn)不錯的發(fā)展趨勢,為B2B平臺構(gòu)筑了更多的維度。

中國改革開放已經(jīng)進(jìn)入到一個更好的時代,我希望有更多的創(chuàng)業(yè)者能夠把握這個機(jī)會,投身到新渠道、新物流、新系統(tǒng)、新金融和新制造領(lǐng)域,未來10年是一個大好的B2B創(chuàng)業(yè)浪潮。希望有更多的創(chuàng)業(yè)者能夠把控好變革的趨勢,投身到各行各業(yè)的B2B平臺建設(shè)中來。在國外,僅MRO工業(yè)品電商這一個賽道,有近10家的獨(dú)角獸公司,其中2家市值超過100億美金。我預(yù)言未來10年,中國將在B2B領(lǐng)域至少誕生200家獨(dú)角獸公司,其中10家市值超100億美金的超級獨(dú)角獸公司。

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